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職場菁英誌

企業MVP員工 》美商艾克爾經理趙祐萱
高績效 就是勇敢當拓荒者
▲對於美商艾克爾經理趙祐萱來說,成功,是進入一個全新的領域,一手規劃出新標準
放著標準製程的工程師不做,卻投入尚未標準化的微機電封裝,趙祐萱如何成為美商艾克爾的MVP(最有價值)員工?
撰文 / 羅梅英

       想要將沙漠變成綠洲,需要付出多大的努力與堅持?3年前,封裝測試大廠美商艾克爾(Amkor)領先全球半導體業者,率先建立起第一條DLP(Digital Light Processing,數位光學處理技術)晶片(應用於數位投影機、數位電視等產品)的代工生產線,成功搶下美國某半導體大廠的全球獨家訂單。
  
  艾克爾數位產品製程工程部組經理趙祐萱,正是催生這條DLP生產線的最大推手。
  
  從台積電的工程師轉戰到艾克爾,趙祐萱成為首批被派往美國受訓的種子部隊,負責將客戶的技術轉移回台灣。「初期的良率只能以『糟糕』二字來形容,」趙祐萱回想,經過3年多的持續改善,如今,開出的產能足足是當初的六倍之多。
  
  而趙祐萱的升遷速度,充分反映他的優異績效表現。短短3年多時間,一路從工程師、資深工程師,晉升為組經理;手下員工也從2個、4個,一路增加到14個人。

高績效秘方1:到全新技術領域拓荒
  
  外型斯文的趙祐萱,骨子裡卻是個充滿開拓和冒險精神的人。放著標準製程的工程師不做,卻投入製程尚未標準化的微機電封裝,趙祐萱想要挑戰的是一個全新的領域。DLP產線從零到有,在這段辛苦的建置過程中,「我學會如何從失敗中調適自己,」趙祐萱說。
  
  雖然微機電的封裝技術尚未完全成熟,如何改善製程良率,對於趙祐萱來說,是極大的工作挑戰,但他卻交出一張漂亮的成績單......
  

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