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網路通訊產業

網路公司敗部復活記
網路公司敗部復活
當科技業從絢爛歸於平淡之際,一度泡沫化的網路產業,卻浴火重生再現光芒。今年將是網路公司股票上櫃的高峰年,他們各自摸索出獨特的商業模式,將人氣轉換為買氣,演出扣人心弦的「敗部復活」大戲。
撰文 / 曾茹萍

       2004年,8月19日,全球最大的網路搜索引擎Google以85美元在納斯達克上市。
  
  上市當天Google股價大幅上漲,股價破百,兩個月之後,股價更是成長150%,直直衝破200美元。
  
  Google在美成功上市,讓人彷彿又回到了90年代末期網路泡沫之前的產業榮景。
  
  轉觀台灣網路市場。
  
  2004年,3月1日,台灣首家網路搜尋引擎廠商「久大資訊」上櫃。
  
  2004年,12月6日,台灣最大高爾夫球網站及實體通路商「邁達康」,成功由興櫃轉上櫃。
  
  2005年,1月24日,PChome Online「網路家庭」正式掛牌上櫃。
  
  獲利的亮麗表現,讓曾經淪落為「鹹魚」的網路公司大翻身。台灣的網路經濟,似乎正捲起第二波熱潮。
  
  到底網路產業真的出現春天的第一隻燕子?還是又是一窩蜂的假象?面對網路產業的百花齊放,有人不免產生疑慮。
  
  「這是水到渠成的,」面對質疑,上櫃前PChome Online董事長詹宏志公開說明。

冷水澆出獲利模式
  
  事實上,隨著台灣寬頻用戶成長、使用者付費的概念成形、線上購物習慣養成、金流和物流的機制完備,網路產業的「浴火重生」,似乎是再自然不過的事情。
  
  雖然客觀環境成熟,但經營思維的改變,才是網路公司重生的主因。
  
  「人潮不一定等於錢潮,」資策會資深產業分析師周樹林表示,2000年前的網路熱,很多網路業者認為只要流量大、吸引的網友夠多,就是成功;但網路泡沫化後發現,如果不能將「人氣轉換成買氣」也是徒然。
  
  網路股崩盤的「一盆冷水」,雖然澆熄了許多人對於網路的熱情,卻也讓堅持下去的「網路狂熱分子」,重新省思可獲利的模式。
  
  網路家庭,就是最好的例子。98年成立,歷經網路產業的大起大落,網路家庭從成立初期的摸索與模仿,一味追求點閱數、會員數的燒錢策略;到網路股崩盤,成功地將流量轉換成電子商務的契機,一路走來,可說是台灣網路產業的縮影。
  
  周樹林分析,網路公司要獲利,必須要具備幾個特色:
  
  1.產品要具有特色-去年底上櫃的邁達康是一個典型的例子。
  
  2.能幫客戶省錢或是賺錢-方便、多樣化的綜合性購物網站,如:PChome Online最具代表性。
  
  3.比實體好用方便-提供線上貸款、線上保險的達康網,就是充分發揮網路的即時和便利性。
  
  4.掌握精準的會員和客戶資料-預計今年上櫃的104人力網站,即具有如此的優勢。
  
  1995年,網路的問世,開啟虛擬世界的一片荒原,10年摸不著邊際的「開墾」,有人壯烈犧牲,有人失去方向,但也有人找到肥沃的樂土。隨著方向和目標愈來愈明確,網路業者的版圖,也即將展開另一個擴張高峰期。

 


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