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職場新鮮人首先得學的是禮貌，寧可過分有理，也不輕易失禮。
新鮮人求職指南
即將服完國防役的小馬，在退伍之前參加了學長的喜宴，宴席上大家七嘴八舌地討論工作，幾乎所有學長都免不了問一聲，「學弟你什麼時候退伍？要不要來我們這裡談看看？」還有不少人一邊敬酒，一邊詢問同學、學弟的現況，觥籌交錯間，小馬手上多了好幾張邀他去面試的學長名片。
這樣的聚會，在科技人的生活中經常出現，「大家都認識，打聽起來比較容易，用這個人也比較放心，」一位IC設計公司的研發主管如是道。內部舉薦，是企業行之已久的招募方式，尤其在科技公司更是常見，雖然以此招募新鮮人的比例並不高，但一般來說，內部舉薦進來的新鮮人定著率高，素質也最接近公司的要求。 一位企業主管說，並不是公司迷信某個學校的學生特別好，而是透過這種薦舉的方式，往往可以先過濾出比較適合公司文化的人選，效果遠比盲目找人來得好。而且由內部員工薦舉而來的人，和薦舉人有一定的情感，留下來的機率大，工作氣氛也更為融洽。 既然內部薦舉有這麼多好處，許多公司都制訂了一套獎勵制度。例如友達光電針對內部薦舉頒發獎金，只要員工有適合的人選，便可以透過徵選系統，將資料寄給全廠區的主管，看看哪一個單位有用人需求。如果薦舉成功，推薦人可以得到一筆近萬元的獎金，而且被薦舉的人職級愈高，獎金也愈豐厚。 今年國內的TFT-LCD產業需才孔急，華映也祭出內部薦舉這一招，薦舉成功可獲得3,000∼5,000元不等的獎金，而且還分「前金」與「後謝」，以鼓勵員工踴躍薦舉。知名的網路公司——新浪網，和廿一世紀公關一樣，都是在被薦舉人工作滿3個月後，發給薦舉員工5,000元的獎金。 另外，台灣微軟與甲骨文，也都曾發布內部推薦的通告，獎金最高可達6萬元，但多以挖角為主，以新鮮人為對象的情況較少。不過也有部分企業看重這個徵才管道，以「同學會」的方式，由公司贊助員工舉辦聚會，讓員工在聯絡感情的同時，也可以達到招募新人的目的......
全文詳見336期就業情報雜誌
