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轉職應該是有計畫、有目標的行動，為了追求更好的發展，而不是逃避現實環境。
新學習潮
▲「相由心生」，陳復思表示，識人學乃有科學及心理學上的依據
「人過了40歲要為自己的容貌負責。」不只美國總統林肯「以貌取人」，就是清朝老祖宗聽了這句話也會點頭。「冰鑑奇書企業科學識人學研究班」是一門教人如何從一個人的外觀判斷性格優失的實證科學，講師陳復思表示，旗人就是靠著這套「識人學」挑選漢臣，才得以統治中國200多年。
乍聽之下，可能很多人會覺得怎麼這種旁門左道都能開課，還掛起「科學」的大旗。其實，識人學和中藥一樣，可說是古人傳承的經驗科學，就像任何人不需要上過課也能分辨慈眉善目和橫眉豎目的不同，而西方的星座或是血型，不也是經驗的累積？如果職場上不乏依星座或生辰八字決定面試結果的雇主，依「觀人術」來面試員工的老闆也就不足為奇。 前陣子大為暢銷的企管書《從A到A+》再三強調，「先找到對的人」。的確，企業最怕找錯人，輕則浪費雙方金錢、時間，重則危及公司存亡。所謂「相由心生」，識人學提供企業主另一個判斷的依據，特別是當求職者學經歷等客觀條件都相仿時。現在企業組成經營團隊，經常需要向外借將或是經由獵人頭公司挖角，如何在短時間的面談中掌握對方性格大要，就用得上這套技巧。 這門課分為8個單元，前面28個小時講解一些閱人的技巧與依據，從骨架、容貌情態到氣色，陳述各種判斷方法，教你如何從一個人的皮相看到他的本質、乃至深層的意念，最後12個小時則是舉許多實例，讓學員反覆練習及驗證。陳復思強調，每一種識人技巧都具備科學根據。 一名創投業者表示，在評估一件投資案時，除了產業和技術，往往最重要的是看經營團隊，許多創投多少會看一點面相，訪談時「觀其言，察其行」，如果兩個公司條件差不多，最後常依團隊特質決定是否投資。 判斷一個人有很多種方法，「日久見人心」還是最可靠。一位曾接觸過「識人學」的企業老闆強調，「識人學」只能做為參考指標，而不是絕對的標準......
全文詳見332期就業情報雜誌
