新產品線求才若渴
　　因為作風低調，外界對神腦國際已有刻板印象，認為神腦國際不過是個手機代理維修商，哪有什麼技術核心？
　　事實上，在微波通訊管制嚴格的年代，神腦國際是臺灣最早接觸RF（射頻）技術的少數幾家廠商之一。
　　也曾考慮過是否要投入手機製造行列，不過經過評估還是放棄。
　　邱璨璸解釋，手機是寡占市場，若要打品牌，勢必得和摩托羅拉、諾基亞等大廠正面交鋒，勝算不大。若要走手機ODM，神腦國際的資本額不夠大，加以手機代工毛利甚低，因此還是決定按兵不動，專心代理。
　　不做手機，並不代表神腦國際不碰生產和品牌，寬頻通訊事業群即是以研發製造為主軸，產品線豐富，包括當紅的無線區域網路產品、ADSL產品與明日之星PLC（Power Line Communication），重心將放在代工。
　　神腦國際副總經理暨信息商品事業群營運總經理洪一峰表示，神腦國際並不想做Me Too（相仿）的東西，所謂代工也不是壓低毛利一味衝量，而是打利潤優渥的利基市場。要把每一個產品照顧好，研發陣容至少要有200人。

有技術，也要懂業務
　　雖然徵才類項多是工程師，但神腦國際要培養的不是那種關在實驗室裡閉門造車的科學怪人，而是兼具技術與談判實力的全方位人才。
　　洪一峰解釋，神腦國際的主要業務是通訊產品代理，此外並積極拓展自有品牌，工程師不但要有技術，更要懂得業務，神腦國際把每一位工程師當做未來的PM（product manager，產品經理）認真培養。
　　「所謂『做業務』可不是抽煙、喝酒、打哈哈，」邱璨璸表示，「而是懂得做產品管理。」
　　過去邱璨璸曾擔任過摩托羅拉行動電話通訊部台灣區總經理，因此神腦國際的公司文化也相當美式，一方面強調獨立、彈性，二方面則高度績效導向（performance oriented）。
　　邱璨璸表示，神腦國際的要求嚴格，一些抱持「大樹底下好遮蔭」心態、混水摸魚的人，恐怕無法適應神腦國際的節奏，但對於表現突出的秀異分子，也絕對不吝於回饋。
　　標準高，但絕非不教而殺。神腦國際有一整套完整的教育訓練，有把握能把初出茅廬的技術人，打造成衝鋒陷陣、長袖善舞的業務尖兵。

提供上等學習搖籃
　　邱璨璸除了擔任神腦國際操盤舵手，也在大學兼課，談起時下的年輕人，他老實不客氣地說，「求學期間，認真用功的學生不會超過5％，這5％裡面，又有兩、三成念對科系，真正合適的人才只有1％。」
　　企業主英雄所見略同，大家都想搶這1％的珍貴人才，和一些資本額大、招牌響亮的大企業比起來，神腦國際究竟有何獨到魅力？
　　除了優厚的分紅制度，學習環境是神腦國際最吸引人的地方之一。在人才培育上，神腦國際相當大方。大多數科技公司的研發成本都在總營收10％以下，而神腦國際卻砸下15％營收用在研發、教育。
　　邱璨璸以摩托羅拉為例，摩托羅拉每個員工平均一年的上課時數是40小時，而神腦國際卻增加了兩倍有餘，每位員工平均一年上課時數超過100小時，甚至連週末也有可能安排課程。
　　上課內容橫跨各個領域，除了技術研發，還包括會計、管理、品牌行銷等。邱璨璸笑說，「若不是在神腦，想學另一個領域的知識，恐怕得換另一家公司。」
　　為了加強員工技術，並具備國際眼光，神腦國際也經常要求員工遠赴海外取經。
　　以國內奇缺的DSP（數位訊號處理）人才為例，神腦國際為了培養這類人才，神腦國際不惜花大錢送員工到西雅圖進修。
　　此外，神腦國際也和許多一線大廠結為共同設計（join design）伙伴，員工有機會到Atheros、IDT等知名廠商的實驗室，與一流人才切磋研究。
　　「為了訓練好的PM（產品經理），我們會逼你快速學習！」邱璨璸也不拐彎抹角，他直承自己治軍甚嚴，想成為神腦國際的員工，必須有點抗壓性才行，「我們會不斷試探這個員工的底限在哪裡，激發他的潛力。」

來者不怕，怕者不來
　　雖然聽起來有點像是魔鬼訓練營，但也只有這種扎實密集的訓練能在短時間內培育出可用之兵。
　　邱璨璸不怕這樣會嚇跑應徵者，他的用人哲學是「來者不怕，怕者不來」，他相信真金不怕火煉，神腦國際要的人正是那種有膽識、有企圖、眼光長遠的人。
　　他以一句簡潔有力的台語說明他對神腦人的期待，「一定要『耐操、有擋、拚第一』！」
　　正因為神腦國際是個上好的人才搖籃，「以前很多人是抱著『受訓』的心理來的，」洪一峰既自豪，又有些感嘆，「訓練人才對神腦來說駕輕就熟，但要如何把人才留住卻是一門學問。」
　　他表示，以前有不少人是衝著神腦國際的學習環境來的，以當時神腦國際尚未上市，就短期的實質回饋來說，跟其他上市公司相比顯得較為吃虧，其中有些人習得一身絕藝以後，就會改換跑道。
　　即便如此，神腦國際仍相當堅持人才培育的理念。邱璨璸深信，若要打下鐵桶江山，最根本的因素還是在「人」。
　　2001年5月神腦國際股票掛牌上市，獲利蒸蒸日上，研發人員薪資福利也凌駕竹科平均水準之上，使得抱著「過水」心態來的人大大減少，甚至有不少離開神腦國際的人想回來。對於人才，神腦國際一向抱持海納百川的態度，並不以「叛將」眼光看待，若是這人才仍然適用，神腦國際仍廣開歡迎之門。
　　邱璨璸表示，人才培育是向下扎根的動作，因此在尋覓人才時，寧可細心琢磨，不願亂槍打鳥，「但只要進了神腦國際的大門，我們就有辦法把你訓練成千里馬！」