李玉娟
現在年輕人很熟悉電腦、網路、email，相對來說，在人際溝通上較缺乏屬於「人味」的東西。但目前企業內部工作有許多都是團隊工作，我除了做好自己的工作，還要去配合人，才能共同完成產品。
一個產品的誕生，絕對不是一、兩個人可以辦到的，而是要很多人的共同配合，當工作上有這樣的需要，你又不願意去跟人溝通，就沒辦法達成工作，會產生很多問題。在東方社會，人際溝通互動是很重要的，你走過去跟同事把問題當面聊個幾句，會比兩封email來得更有人味。
龍遠鳴
新鮮人比較敢提出自己的意見，他們會去思考「為什麼？」，不會只按照原來的方法做，而是認為應該會有更好的方法，這和以前的人比較不一樣，能夠這樣思考很不錯。
不過，我們還是不容許個人英雄主義的存在，因為無論一個人多優秀，也不能一個人完成所有事，還是得透過組織合作。如果個人溝通能力不好，是很難和別人互動合作。另一方面，自己一個人悶著頭做出來的東西，是不是真的對公司有幫助，我想還是有些問號。
陳東輝
關於年輕人有主見、個人英雄主義，我認為要就兩方面來分析。好的來看，代表這個年輕人很自主、自動，負面來看則是團隊精神較弱。若一個人不能自動自發，別人再怎麼push也沒有用。他必須想要這個東西，才會有動力去做，才能做到盡善盡美。假設是主管規定他去做，頂多達到80分就不得了。
另一方面，我覺得個人英雄主義在某個程度來說，也算領導者的特質之一，其實也沒什麼不好。若要說不好，你要先問這個人的英雄主義，有沒有讓和他一起工作的人都有成就感？若有，我是不反對個人英雄主義。
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